5月17日，2026年WSBK（世界超級(jí)摩托車錦標(biāo)賽）捷克站，來(lái)自中國(guó)重慶的摩托車制造商張雪機(jī)車，賽季內(nèi)第五次登上冠軍領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)。

1979年秋，重慶嘉陵機(jī)器廠的工程師們通過(guò)手繪設(shè)計(jì)圖，造出國(guó)內(nèi)首款量產(chǎn)民用輕便摩托車。

47年，見(jiàn)證一座城市的摩托車產(chǎn)業(yè)鏈從無(wú)到有、從弱到強(qiáng)。

從仿制到突破

用好機(jī)械制造基礎(chǔ)，精準(zhǔn)填補(bǔ)市場(chǎng)空白

我國(guó)現(xiàn)代摩托車產(chǎn)業(yè)的第一張圖紙，是從一輛國(guó)外摩托車上量出來(lái)的。

1979年，嘉陵機(jī)器廠接到任務(wù)：研制中國(guó)第一款輕便摩托車。工程師們拆開(kāi)一輛國(guó)外先進(jìn)摩托車，用卡尺、角規(guī)逐件測(cè)量，通過(guò)手繪設(shè)計(jì)圖完整復(fù)原這臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)氣缸總工作容積為50立方厘米的機(jī)器。當(dāng)年10月1日，嘉陵CJ50駛?cè)胛覈?guó)工業(yè)記憶。

嘉陵的成功，在重慶引發(fā)了一場(chǎng)摩托熱潮。建設(shè)、力帆、宗申、隆鑫等企業(yè)紛紛涌現(xiàn)，技術(shù)路線高度相似——測(cè)繪國(guó)外車型，逐步國(guó)產(chǎn)替代，壓低成本沖量。憑借三線建設(shè)積累的機(jī)械制造基礎(chǔ)，“重慶造”摩托開(kāi)始占領(lǐng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，并遠(yuǎn)銷海外。

“全國(guó)每4輛摩托就有1輛是‘重慶造’?！敝貞c汽車摩托車行業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)李學(xué)平說(shuō)。

但20世紀(jì)90年代末，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)呈現(xiàn)新特點(diǎn)，重慶品牌賴以生存的價(jià)格優(yōu)勢(shì)迅速收窄，并且彼時(shí)重慶摩托車幾乎全是低端通勤車。21世紀(jì)初，多個(gè)品牌相繼陷入虧損。

李學(xué)平回憶，“摩托車產(chǎn)量高，可發(fā)動(dòng)機(jī)是仿的，電噴是買的，量再大，也站不直腰?！?/p>

2002年的一場(chǎng)比賽，進(jìn)一步暴露重慶摩托車產(chǎn)業(yè)發(fā)展的困境。當(dāng)年，宗申車隊(duì)獲得世界摩托車耐力錦標(biāo)賽年度總冠軍，實(shí)現(xiàn)了中國(guó)賽車在世界賽場(chǎng)“零的突破”。然而冠軍車并非宗申自產(chǎn)，參賽機(jī)車關(guān)鍵部件基本來(lái)自國(guó)外——贏了冠軍，卻沒(méi)有一輛真正屬于自己的車。

此后，宗申開(kāi)始尋求突破。2004年，宗申與國(guó)外知名品牌成立合資公司，這段合作帶來(lái)的不只是技術(shù)圖紙，更是一種認(rèn)知轉(zhuǎn)變：摩托車背后是長(zhǎng)途、旅行、冒險(xiǎn)、自由的騎行方式。

新騎行人群逐步形成：他們?cè)敢饣▋扇f(wàn)元買一輛摩托去走川藏線，卻發(fā)現(xiàn)適合的摩托車選項(xiàng)比較少。

為填補(bǔ)市場(chǎng)空白，2013年，宗申賽科龍RX3上市——?dú)飧卓偣ぷ魅莘e為250立方厘米的水冷發(fā)動(dòng)機(jī)，16升油箱，售價(jià)1.98萬(wàn)至2.08萬(wàn)元，精準(zhǔn)滿足了新騎行人群的需求。

這一年，重慶摩托車產(chǎn)量約810.94萬(wàn)輛，僅賽科龍RX3一款新車，便在此后數(shù)年間賣出約4萬(wàn)輛、進(jìn)入40國(guó)市場(chǎng)——“重慶造”開(kāi)始從“賣得多”轉(zhuǎn)向“賣上價(jià)”。

從低價(jià)到高端

主動(dòng)布局海外市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)零部件供應(yīng)鏈系統(tǒng)性升級(jí)

重慶摩托的出海故事，要從20世紀(jì)90年代講起。

彼時(shí)的路徑相對(duì)簡(jiǎn)單：以低價(jià)產(chǎn)品，打開(kāi)東南亞、南亞和非洲市場(chǎng)。越南曾是具有代表性的出海目的地之一。

“據(jù)越南媒體統(tǒng)計(jì)，越南2000年投入市場(chǎng)的摩托車有62.4％來(lái)自中國(guó)，其中重慶品牌占據(jù)絕對(duì)主導(dǎo)?！崩顚W(xué)平說(shuō)。

但好景不長(zhǎng)，一些國(guó)外廠商采取本地化建廠等舉措，同時(shí)重慶品牌內(nèi)部開(kāi)展價(jià)格戰(zhàn)，到2004年，“重慶造”相繼退出越南市場(chǎng)。

“靠低價(jià)走向海外，注定走不遠(yuǎn)?！敝貞c社會(huì)科學(xué)院城市與區(qū)域經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng)鄧靖說(shuō)。

教訓(xùn)之后是反思。重慶摩托開(kāi)始嘗試以差異化產(chǎn)品進(jìn)入海外中端市場(chǎng)。但要真正在國(guó)際摩托產(chǎn)業(yè)格局中拿到話語(yǔ)權(quán)，必須在標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)苛的歐洲市場(chǎng)占有一席之地。

“隆鑫和寶馬摩托合作20余年，讓我們體驗(yàn)并學(xué)習(xí)了一輛‘歐洲標(biāo)準(zhǔn)摩托’是如何設(shè)計(jì)、制造、測(cè)試和評(píng)價(jià)的?！甭■瓮ㄓ眉夹g(shù)中心主任李先文說(shuō)。

這段經(jīng)歷，也成了隆鑫旗下無(wú)極機(jī)車闖入歐洲市場(chǎng)的底氣。2024年，隆鑫針對(duì)歐洲市場(chǎng)開(kāi)發(fā)了一款高端冒險(xiǎn)旅行車DS900X。

歐洲市場(chǎng)的門檻較高，為何首選歐洲？“順利進(jìn)入歐洲，就意味著拿到全球通行證。”重慶隆鑫進(jìn)出口有限公司總經(jīng)理尹兵說(shuō)。

錨定歐洲，挑戰(zhàn)隨之而來(lái)。在測(cè)試中，原型車暴露出金屬件腐蝕過(guò)快的問(wèn)題。為此，無(wú)極團(tuán)隊(duì)成立表面工程攻關(guān)組，引入航空級(jí)抗腐蝕涂層技術(shù)，對(duì)超200種材料開(kāi)展配比試驗(yàn)，累計(jì)完成1500小時(shí)循環(huán)實(shí)驗(yàn)，最終通過(guò)嚴(yán)苛認(rèn)證。

2025年，無(wú)極在西班牙的市場(chǎng)占有率沖進(jìn)前四，在意大利銷量實(shí)現(xiàn)翻倍，全年無(wú)極出口銷售收入同比增長(zhǎng)86.28%，歐洲成為最主要的出口市場(chǎng)之一。

一款款優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，匯聚成產(chǎn)業(yè)向上攀升的動(dòng)力。2020年，重慶市出口摩托車333.9萬(wàn)輛，出口貨值110.07億元，出口總額占中國(guó)摩托車出口總額的1/3，重慶摩托車整車及零部件已出口到近200個(gè)國(guó)家和地區(qū)，成為中國(guó)最重要的摩托車生產(chǎn)和出口地之一。

數(shù)字背后，是重慶零部件供應(yīng)鏈10年間完成的系統(tǒng)性升級(jí)。鑫源摩托在比利時(shí)組建國(guó)際越野車隊(duì)，在意大利建立研發(fā)中心；渝江嵐峰憑借微米級(jí)加工精度，在摩托車箱體細(xì)分領(lǐng)域成為國(guó)內(nèi)頭部企業(yè)之一；全球每5輛摩托車，就有一輛裝有重慶秋田齒輪有限責(zé)任公司的產(chǎn)品。

今年3月20日，國(guó)內(nèi)首臺(tái)搭載GDI（缸內(nèi)直噴）技術(shù)的摩托車發(fā)動(dòng)機(jī)成功點(diǎn)火。隆鑫團(tuán)隊(duì)在燃油有效噴射窗口期約3毫秒的條件下，對(duì)發(fā)動(dòng)機(jī)實(shí)施了精準(zhǔn)改造：重構(gòu)了缸頭進(jìn)氣道、燃燒室、高壓油軌、配缸間隙及控制策略等，改善了混合氣質(zhì)量及燃燒效率。

“此次成功實(shí)現(xiàn)點(diǎn)火，是中國(guó)摩托車產(chǎn)業(yè)在全球‘低碳高效’趨勢(shì)下，對(duì)高端兩輪燃油動(dòng)力技術(shù)的一次成功突破?！崩钕任恼f(shuō)。

從制造到品牌

以賽事贏得品牌價(jià)值，以研發(fā)凝聚發(fā)展動(dòng)能

打入市場(chǎng)只是第一步，讓品牌被記住是更難的事。

過(guò)去幾十年，“重慶造”的海外銷量不斷提升，但在品牌端始終面目模糊——東南亞消費(fèi)者知道自己買的是中國(guó)摩托，卻很少叫得出具體的品牌名。2010年后，重慶摩托行業(yè)開(kāi)始集體補(bǔ)這門課。

第一條路徑是設(shè)計(jì)與體驗(yàn)。鑫源摩托在意大利建立研發(fā)中心；多家重慶品牌走進(jìn)國(guó)際車展，邀請(qǐng)海外車評(píng)人深度試駕。這些舉措正在重塑外界對(duì)“中國(guó)摩托”的整體印象。

第二條路徑是賽事。摩托產(chǎn)業(yè)的品牌價(jià)值，幾乎都是從賽道上“贏”來(lái)的。杜卡迪、阿普利亞、雅馬哈等品牌，都是先在世界頂級(jí)賽事中獲得名次，再把名聲轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)溢價(jià)。重慶品牌也開(kāi)始有意識(shí)地走上賽道：宗申投入世界摩托車耐力賽錦標(biāo)賽和世界電動(dòng)摩托車錦標(biāo)賽，張雪機(jī)車則瞄準(zhǔn)WSBK。

2026年WSBK賽季，張雪機(jī)車820RR與杜卡迪、阿普利亞、本田等同場(chǎng)競(jìng)技，最終沖線奪冠。從2002年宗申拼湊零件贏得世界摩托車耐力錦標(biāo)賽年度總冠軍，到2026年張雪機(jī)車820RR以全鏈國(guó)產(chǎn)的姿態(tài)站上世界超級(jí)摩托車錦標(biāo)賽最高領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)。同樣是冠軍，含義已然不同。

這場(chǎng)勝利的重要支撐之一，便是重慶這片產(chǎn)業(yè)土壤。2025年，重慶摩托車產(chǎn)量785.7萬(wàn)輛，占全國(guó)23.5％；出口610.9萬(wàn)輛，占全國(guó)比重超過(guò)1/3，同比增長(zhǎng)21.9％，出口額264.7億元，同比增長(zhǎng)29.5％；大排量休閑娛樂(lè)摩托車年產(chǎn)規(guī)模突破25萬(wàn)輛。60家規(guī)模以上整車企業(yè)、410余家零部件配套企業(yè)，一條幾乎完全自主的供應(yīng)鏈體系已然落地生根。

但820RR的故事，并不止于張雪機(jī)車。這輛摩托國(guó)產(chǎn)化率達(dá)97％，發(fā)動(dòng)機(jī)、車架、電控三大核心部件100％自主研發(fā)。它的背后，是一張從重慶延伸到全國(guó)的制造網(wǎng)絡(luò)。

為突破三缸發(fā)動(dòng)機(jī)1.5萬(wàn)轉(zhuǎn)的性能極限，來(lái)自山東和江蘇的曲軸供應(yīng)商不斷打磨加工精度；為讓氣門承受高溫并把重量減半，廣東季華實(shí)驗(yàn)室提供了鈦合金尖端材料……一輛冠軍摩托的零件清單，串起的是一張覆蓋全國(guó)的高端制造網(wǎng)絡(luò)。

“張雪贏得的是賽道，而托舉這一切的，是重慶齊全的配套網(wǎng)絡(luò)，以及山東的曲軸、廣東的鈦合金和上千家分布在全國(guó)的精密制造伙伴。”李學(xué)平說(shuō)，“重慶摩托能站上世界領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)，靠的不只是重慶，是整個(gè)中國(guó)制造在托底?！?/p>

《 人民日?qǐng)?bào) 》（ 2026年05月18日 10 版）