最近，張雪機(jī)車的“逆襲”引發(fā)了廣泛關(guān)注與熱議。湖南人張雪在浙江資本的支持下，在摩托車產(chǎn)業(yè)高度集聚的重慶制造摩托車，憑借在世界超級摩托車錦標(biāo)賽的絕對優(yōu)勢奪冠，讓2025年尚處于虧損的張雪機(jī)車估值暴增。

有人羨慕張雪身價暴漲，有人盛贊張雪打敗國際壟斷、長中國民族品牌志氣的壯舉，也有人夸贊浙創(chuàng)投的慧眼識珠與“神級操作”、感慨重慶“摩托之都”的深厚積累和底蘊(yùn)。事實上，張雪并非“獨行者”，國內(nèi)還有其他無數(shù)企業(yè)百花齊放，在各自的道路上加速趕超。因此值得深思的是，從企業(yè)和地方融合發(fā)展的視角，以張雪機(jī)車為代表的企業(yè)揭示了怎樣一種規(guī)律？

首先，張雪個人對摩托車生產(chǎn)的癡迷與專注，致力于打造具有國際競爭力的摩托車品牌，是這個勵志故事的基礎(chǔ)。其次，浙創(chuàng)投的介入是重要轉(zhuǎn)折。在張雪陷入資金不足困境之際，浙創(chuàng)投預(yù)見到了其價值，雪中送炭地領(lǐng)投9000萬元人民幣。最后，重慶摩托車研發(fā)、整車與零部件生產(chǎn)企業(yè)集聚度高的環(huán)境，是張雪創(chuàng)業(yè)的良好區(qū)位。個人努力、金融支持與地方環(huán)境這三個因素，均是張雪機(jī)車成功不可或缺的條件。

看起來，張雪機(jī)車與其他眾多成功企業(yè)的軌跡是類似的。然而，重慶摩托車整車企業(yè)也并非張雪一家，其能在眾多企業(yè)中脫穎而出，特別之處在哪里？

改革開放以來，中國涌現(xiàn)出了一批信譽(yù)良好、深受消費(fèi)者青睞的馳名品牌，也有許多曾聲名赫赫的民族企業(yè)品牌悄然退出大眾視野。這是因為任何一個產(chǎn)品品牌都有其生命周期，都會經(jīng)歷出生、年輕、成熟、老化。而新闖出來的企業(yè)品牌大多有個共同的秘訣，即摒棄單打獨斗，采用“區(qū)域方法”發(fā)展企業(yè)。

所謂發(fā)展企業(yè)的區(qū)域方法，是指企業(yè)不局限于所布局地方的資源與市場，而是充分利用大范圍區(qū)域甚至是全球的資源與市場。在重慶之外，張雪機(jī)車的配套企業(yè)與配套科研機(jī)構(gòu)分布在全國許多地區(qū)，深度綁定了珠三角、長三角和京津冀三大高水平研發(fā)和精密制造集群。珠三角為其提供了動力、外觀與結(jié)構(gòu)等方面的部件，長三角為其提供了電控、散熱、進(jìn)氣等方面的部件，京津冀及周邊則為其提供了高精度曲軸與連桿、氣缸套等部件。

越是著眼于高性能、自主研發(fā)與高端定位，越需要超越本地視野和產(chǎn)品，從大范圍區(qū)域?qū)で蟾黝惲闩浼母叨藦S家。囿于一個地方的資源與市場的企業(yè)鮮有能夠做大做強(qiáng)者，在全球化、一體化的時代尤其如此。反過來，采用區(qū)域方法發(fā)展不僅會對當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)總量與就業(yè)產(chǎn)生拉動作用，而且會通過產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)與外溢效應(yīng)，帶動其他地區(qū)發(fā)展。張雪機(jī)車就是一個東、中、西合作與區(qū)域聯(lián)動發(fā)展的典型案例，對諸如省級、地市級、縣級、鄉(xiāng)級乃至村級等地方的發(fā)展也是一個重要參考。

發(fā)展地方經(jīng)濟(jì)的區(qū)域方法，就是要在社會經(jīng)濟(jì)聯(lián)系密切的區(qū)域范圍內(nèi)，各地方運(yùn)用區(qū)域合作與聯(lián)動發(fā)展的方式，同相關(guān)地方聯(lián)手打造市場品牌，共同應(yīng)對外來挑戰(zhàn)并不斷提升競爭力。地方經(jīng)濟(jì)具有三方面突出特點：一是結(jié)構(gòu)不完整性，即一個地方不太可能形成門類齊全的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，往往優(yōu)劣勢并存；二是地方發(fā)展依賴性，即地方之間在原料、零部件、研發(fā)或市場方面彼此相互依賴，一個地方的發(fā)展需要其他地方提供配套；三是高度開放性，即一個地方只有對其他地方高度開放，才能更充分利用外部機(jī)遇。放眼高發(fā)展水平地方，無一不是高度開放的地方。這三個方面的特點，在很大程度上決定了區(qū)域方法對企業(yè)發(fā)展和地方發(fā)展的必要性。

區(qū)域方法的覺醒，對單個地方閉門培育企業(yè)和品牌而言尤為重要。單打獨斗會無限放大地方劣勢：一方面，各個地方實力有限，面對國外競爭壓力增大時容易被各個擊破。另一方面，地方企業(yè)品牌容易受到研發(fā)力量有限、配套不完善與市場規(guī)模小的制約，還很容易引發(fā)盲目布局與重復(fù)建設(shè)，最終錯失良機(jī)?？梢哉f，要真正實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，單純從企業(yè)管理、營銷或政府托舉的角度努力是不夠的，只有用好區(qū)域方法，注意協(xié)調(diào)地區(qū)間的利益關(guān)系，才能為各地企業(yè)創(chuàng)造更大的發(fā)展空間。

區(qū)域方法也契合全國統(tǒng)一大市場建設(shè)的要求。試想，如果全國每個地方市場都相互開放，各地區(qū)企業(yè)間都存在著千絲萬縷的聯(lián)系與合作，那么妨礙全國要素與產(chǎn)品流動的卡點堵點將失去容身之地，全國統(tǒng)一大市場的效率將進(jìn)一步提升，區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展的動力和活力也將持續(xù)增強(qiáng)。從這個意義上說，張雪機(jī)車的成功是企業(yè)與地方依區(qū)域方法發(fā)展的鮮活案例。通過區(qū)域方法，進(jìn)一步實現(xiàn)有效市場和有為政府相結(jié)合，形成良性大循環(huán)，中國民營高質(zhì)量創(chuàng)新企業(yè)必將如雨后春筍般成長起來，為縱深推進(jìn)全國統(tǒng)一大市場建設(shè)提供澎湃動力。（作者是中國人民大學(xué)應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)院區(qū)域與城市管理研究所教授、全國經(jīng)濟(jì)地理研究會會長）